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  3. 一個企業用人的最高境界就是成全人,而不是壓榨!

    發表時間:2021/4/8   來源:余導說商   作者:
    [導讀] 在有使命、愿景、價值觀,我們就懂得我們應該找什么樣的人,團隊需要什么樣的人,激發什么樣的人,不要什么樣的人,這個時候就要和績效掛鉤,什么應該獎勵,什么應該懲罰,必須要非常明確,獎勵一定是獎勵有結果的人...

    用人就是共識和成全,用人的標準是什么?

    我們能夠非常清楚明白嗎?大多數的老板都是用自己喜歡的人,但是你喜歡的人,他喜歡你嗎?

    這個就像我們在談戀愛一樣,我們都想找到我們喜歡的,也喜歡自己的人,大家都是這樣想的,但是現實中哪里有那么好呢?她愛的他不愛,他愛的她不愛。

    所以很多老板說,最好是喜歡我的,而且是我也喜歡的人。但問題是喜歡你的人太少,所以你很難選擇到你喜歡的人,和喜歡你的人,現實中哪有那么多一見鐘情,一見鐘情都是荷爾蒙在起作用。

    就算你們相互喜歡,那又如何呢?相互喜歡,那你們有沒有產出呢?能有產出嗎?

    用人的標準就是這個人能把事情做成,能把事情做好。而不是自己喜歡不喜歡,你喜歡的人,如果事情做不成,你再喜歡有什么用呢?

    用人的標準就是能把事情辦成,并非自己的喜好,有了成績,有了回報,這才是最開心的事情,你喜不喜歡那是后話,你喜歡的人,如果沒有成績,你再喜歡又如何呢?

    商業的目的是幫助人,不是割韭菜,不是坑人,用人,必須要考慮到如何成就人,必須考慮到別人賺錢,如何讓員工,如何讓團隊里的人生活得更好,如果跟著你的人都賺了錢,你也就成功了,賺錢都是后話。

    一個公司,在使命,愿景,價值觀很清晰的情況下,我們做的每一個決策都會是有依據的,是有邏輯的,是符合長期發展趨勢的。

    最怕的就是我們沒有明確這些,我們對這些是亂的,是模糊的,是迷茫的,這樣的話,就會造成怎么賺的錢也不知道,怎么虧的錢也不知道,這是一件很痛苦的事情。

    在有使命、愿景、價值觀,我們就懂得我們應該找什么樣的人,團隊需要什么樣的人,激發什么樣的人,不要什么樣的人,這個時候就要和績效掛鉤,什么應該獎勵,什么應該懲罰,必須要非常明確,獎勵一定是獎勵有結果的人,我們可以為大家的過程鼓勵,但是獎勵一定是要給拿到結果的人。

    我們從現在開始,從最基礎的,最簡單的做起,我們要什么,他們能做到什么,大家的共識點在哪里,所以建立團隊的關鍵就是共識。

    一個人能不能干,是不想干,還是不能干。如果一個人想干的話,不能干的人也會變得能干,不能干的原因是因為沒有達到共識。

    有共識的話,就會相互依賴,我能幫到你,你能成全我,這個時候,無論做什么都有結果。

    一個公司,什么時候員工不依賴你了,員工就離開你而去了;什么時候你不再依賴員工了,員工就要被淘汰了。

    所以員工和公司都需要共同成長,不然,老板在天上飛,你的高管在地上爬,這樣的思維格局怎么可能達成共識呢?

    思維格局不在一個維度上,遲早是會分道揚鑣的。因為人只有想得明白,才會做得明白,人只會忠于自己的內心,如果你想你的,我做我的,各如其是,那么就會走著走著就散伙了,所以才會有道不同,不相為謀。

    以前的離婚率為什么那么低呢?而且是父母之命,媒妁之言,都是別人拉關系結婚的,就是因為那個時候的環境造就的,夫妻雙方都在一個穩定的環境之下,沒有怎么樣共同成長,所以夫妻還能夠同頻率,所以才能長久。

    但是為什么現在的離婚率那么高呢?現在的人,都是自己談的戀愛,自己找的人,為什么現在離婚率那么高呢?

    那是因為現在是一個高速發展的時代,一個在外面拼命成長,一個在家里生銹,導致夫妻之間沒有共同成長,沒有共同的語言,慢慢的夫妻關系就搞砸了,這不是誰背叛誰的問題,而是不進步的人把進步的人給淘汰了。

    所以只要一個人停止進步的時候,就是在淘汰對方的時候,就把對方給拋棄了,所以要想不離婚,就得夫妻雙方共同成長。

    很多人說自己的男人花心,但是想一想,那為什么不花心在你身上呢?因為沒有共同的語言,所以想花時間在你身上也花不了,只能在外面找到有共同語言的人,所以不知不覺就覆水難收了。

    同樣的道理,我們打造團隊也是一樣,我們要做大的事業,必須要把團隊打造起來,特別是我們的核心團隊,一定要共同成長,這樣才有同樣的頻率跟得上這個時代的步伐。

    如果老板跑得太快,你的團隊成員跟不上,那么你的事業可能就熄火了,如果你的團隊成員走得太快,你跟不上,那么你的團隊成員就飛走了,他就跳槽或者自立門戶。

    那么這個人就是我們最大的競爭對手,你自己培養的競爭對手,而且是最熟悉你的競爭對手。那這個時候,對你原有的團隊是一個巨大的震蕩,到時候,挖你的員工,撬你的客戶,搞到最后一個公司就倒了。

    所以,我們要把事業做大,我們要帶著我們的核心團隊一起成長,共同成長。所以,必要的時候,一定要讓核心的團隊成員出來學習,不然,你的事業難于做大!

    很多人是不舍得花這個錢去學習的,覺得員工學習了就會跑走了,或者覺得是浪費了錢財,這個學習不一定要去參加培訓,可以是讓他們去感受一下什么是好的服務。

    比如去高端的飯店去吃飯,比如一桌飯菜1萬起步的,酒水加起來就要幾萬的那種,一瓶皇家禮炮,路易13,茅臺,可以讓大家去體會一下,什么是花錢,什么是好的服務。

    不要覺得這些是浪費,當他們知道吃個飯都要幾萬的時候,他們就會努力工作,用心工作,他們只有親自體會過才能明白,不然,你講再多,他們沒有體驗,他們是死都不會明白的。他們體驗過了,這個時候,他們才敢去收客戶的錢,才會把客戶服務好。

    如果一個老板舍不得花這點錢,那么,會損失更多錢,所以,表面上培訓員工會花掉一些錢,但是不培訓員工呢?

    你會損失掉市場上更多的錢,與其把那些暗中損失的錢,拿來花掉,拿來培訓員工,這樣,員工能力,眼界更寬了以后,才能從市場上收回來更多的錢。

    我們要不要把事業做大呢?如果想做大,如果要做大,就必須讓團隊的人成長,這樣,大家才能有共識,才能想到一起,才能力出一孔,才能相互成全!

    一個企業最重要的產品是人,企業離開人,企業也不復存在!

    人有理想,有使命,有價值觀,人有情懷,那么他做事情就有使命感,有價值觀,有理想主義,所有的事情都是人決定的。

    在人身上一定得多花時間、多投資,要注重人才梯隊的建設,培養干部。NBA籃球為什么打得好,不是因為場上的五個人,而是場下板凳上坐了二十個人。場上的人壓力也很大,場下的人還等著機會。

    如果一個公司換一個經理以后,整個團隊就散掉了,那怎么辦?如果有這么一批預備干部在,還怕誰離開。 作為一個老板,你要準備所有的東西,這樣整體思考就來了。

    一個老板不在于他能領導多少君子,而在于他能駕馭多少小人,不管你是誰,多勞多得,能創造結果就是好的。做企業就是安人,人安好了,企業自然賺錢。

    人生的終極目標是獲得尊重和認可,大家在一起,就是相互成全,離開這個,就沒有在一起的必要。這個世界,沒有誰不能離開誰,誰離開誰都能活。

    你隨便應付跟你的人,那么他們也隨便對付你,敷衍了事;你認真對待他們,他們也就認真對待你,天下沒有談不開的事,沒有談不攏的合作,只有摸不準的利益點,養花都知道幾澆水,我們做企業,卻不知道跟你的人要什么?你不用心,他不動心。

    人的心思都是如此,天下一人之心,萬萬人之心。每個人出來工作,都為了得到更好的回報,你不成全他們,那么他們就會找到成全他們的人,滿足人的自私,才能滿足自己的自私。

    再講難聽一點,很多老板,連對員工的基本尊重都沒有,整天板著臉,員工有一天看到老板牽著小狗到公司,老板見到小狗都笑,員工會怎么想,員工會認為自己還不如老板的一條狗,所以就心涼如秋水,就走了。(本文未完,剩余1344字)

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