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  3. 用人用優點

    發表時間:2021/4/9   來源:李蘇來也   作者:
    [導讀] 話說美國南北戰爭期間,戰爭初期林肯總統先后任命了三個總司令,他們都有一個共同特點,就是都沒有重大缺點,品行比較端正,而指揮作戰能力就相對比較平庸,正因如此...

    今天的文章先從一個故事說起。

    話說美國南北戰爭期間,戰爭初期林肯總統先后任命了三個總司令,他們都有一個共同特點,就是都沒有重大缺點,品行比較端正,而指揮作戰能力就相對比較平庸,正因如此,自1861年戰爭開始,總統所代表的北方的三任總司令屢戰屢敗,均不敵南方的總司令羅伯特.李將軍。

    轉機發生在1864年,面對如此不利的形式,林肯痛定思痛,頓悟般做了一些改變,任命了一個特殊的人來一舉改變了戰局。

    這個人就是外號酒鬼的將軍格蘭特,他的缺點很明顯,就是嗜酒貪杯,還有因酗酒被軍隊開除的前科,但優點更加顯眼,在北方整體戰局不利的局面下,他所在區域由他指揮的戰斗往往還大勝,指揮能力特別出眾。

    林肯正是頓悟了只有一個指揮能力出眾的司令才是戰爭勝負的關鍵之一,改變之前只任命沒有明顯缺點的總司令的策略,力排眾議,任命格蘭特為北方軍總司令,效果也是立竿見影,他上任不到一年,就攻占了南方叛軍首都里士滿,打敗了曾經戰無不勝的南方軍總司令李將軍,而且理性而體面地接受了李將軍的投降,減少了流血事件,贏得南北雙方的尊總。

    至此,美國南北戰爭結束。

    這個故事給我們在職場中有什么啟發呢?我覺得簡單來說就是一句話,用人用優點。

    因為作為管理者最重要的能力就是用人能力,而是個人皆有缺點,所以不能總盯著缺點。很多領域的天才,缺點和缺陷也是一樣明顯,你看看古今中外多少天才連基本的生活自理能力都比較欠缺。


    在工作中,基于某個工作職責,我們招聘來一個看起來這方面比較優秀的人才,但在工作過程中,往往很快就能發現其身上的缺點,在創業公司尤其為甚,因為創業公司要求的能力更加綜合,容易暴露短板。這個時候,也是最容易對人才不滿的時候,因為總是盯著這些缺點了,就會對當時招聘進來的優點視而不見。

    歸根結底,這是管理者對人才有不切實際的幻想。如果各方面都能如你所愿,完全符合期待,綜合能力如此突出的人,那就不是為你所用,而是可取而代之,除非他的能力是你親自發掘,你對他有知遇之恩。

    就像華為的鐵三角銷售體系,在TO B型的互聯網公司已經奉為金科玉律,為華為打下這大片江山立下了赫赫軍功。鐵三角體系也是充分利用了三個人的優點,三個人分別擅長商務、產品、交付,互為犄角,相互配合,對大客戶的銷售拿下大單子,特別有效。

    而對能把三者的職能合三為一的人就不能強求了,當然,這樣的人也還是存在的,因為每個人成長的天花板不一樣,融會貫通的人雖然鳳毛麟角但還是存在,但若強行要求就會適得其反。

    其實開頭提到的格蘭特將軍的故事并沒有結束,還有另外一面。格蘭特將軍因為在南北戰爭中卓越的功勛而被美國人民所牢記,并與1869年順利當選第十八任美國總統,可惜總統這個崗位和他的特長就并沒有很好的結合,在政期間業績平平,草草下課,在他第三次競任總統落選后,退居紐約去從事銀行投資業,最終也是以破產告終,晚年不得志,抑郁而終。

    可見用人用優點的重要性,正確的人需要放在正確的崗位,切不可有不切實際的期待。

    最后以送給大家一句給我啟發的網絡流行語,作為收尾:

    能改變自己的是神,想改變別人的是神經病。

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