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  3. 老板用人5大原則,能力絕不是首選!大多數人的想法是錯誤的

    發表時間:2021/8/25   來源:管理美學   作者:
    [導讀] 作為一個老板,應該提拔重用什么樣的員工?這是一個傷腦筋的問題。用人不當,輕則影響團隊業績,重則造成巨大損失。所以,識人不可不明,選人不可不查,用人不可不慎。歷史上,這樣的教訓太多了...

    作為一個老板,應該提拔重用什么樣的員工?這是一個傷腦筋的問題。用人不當,輕則影響團隊業績,重則造成巨大損失。所以,識人不可不明,選人不可不查,用人不可不慎。歷史上,這樣的教訓太多了。

    楚國太子建在鄭國被殺,他的兒子勝當時在吳國。楚國令尹子西想召勝回國,沈諸梁問:“您是想要啟用勝嗎?”子西答:“我聽說勝勇猛無比,想讓他戍邊守疆。”沈諸梁說:“此人心胸狹窄,狡猾詭詐,兇狠殘暴,不修德行,關起門來尚且要警惕他,假若召他回來,必然帶來禍難。”子西不聽勸告,固執地召勝回國,并命他戍守邊境。后來勝果真制造叛亂,公然在朝廷上殺死子西,奪得楚國政權。

    如何識人用人,每個老板都有自己的一套標準。我有個老板朋友說,其實萬變不離其宗,總結起來就是以下5條:

    老板用人5大原則,能力絕不是首選!大多數人的想法是錯誤的

    司馬光說:“君子挾才以為善,小人挾才以為惡。古昔以來,國之亂臣、家之敗子,才有余而德不足,以至于顛覆者多矣。”這話說得很透徹,用人一定要德為先。司馬光將無德有才之人稱之為為小人。小人豈能重用呢。

    德,是一個人價值觀的行為表現。價值觀是人認定事物、辯定是非的一種思維或取向,決定人的自我認識,直接影響和決定一個人的理想、信念、生活目標和追求方向。有什么樣的價值觀就有什么樣的行為。

    任何一個追求健康發展的公司,價值觀問題都是不容商量的紅線。在阿里巴巴,每個季度都考核價值觀,并跟年終獎、晉升掛鉤。韋爾奇更是直接:“不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和價值觀的人,直接解雇他們,然后重新尋找。”

    老板用人5大原則,能力絕不是首選!大多數人的想法是錯誤的

    杰克·韋爾奇說:“企業目標達成的關鍵就在于企業的執行力。沒有執行力,一切都是空談”這話很深刻。中國很多企業缺戰略嗎?不缺!缺制度嗎?不缺!缺人才嗎?不缺!缺點子嗎?也不缺!為什么最后失?缺的是一以貫之的執行!

    臉書創始人扎克伯格就是一個執行力魔王。當時,同在哈佛就讀的文克萊沃斯兄弟與扎克伯格是死對頭。在他們猶豫是否要做社交網站的時候,扎克伯格已經開始行動了。他只花了6個小時,便完成了產品的設計、開發、上線。當文克萊沃斯兄弟去找哈佛大學校長薩默斯告狀時,扎克伯格的臉書已經覆蓋29所學校、7.5萬注冊用戶…

    特斯拉CEO 埃隆·馬斯克常掛在嘴邊一句話:“我不關心問題到底是什么,我要馬上解決。”立刻行動,馬上解決,這就是執行力的基本要求。執行力不僅僅是工作態度,它折射的是一個人的職業操守。


    老板用人5大原則,能力絕不是首選!大多數人的想法是錯誤的

    同理心就是將心比心,站在他人的角度和位置上,客觀地理解別人的內心感受。同理心本質是換位思考、傾聽能力、情緒自控和表達尊重。更是與他人溝通協作、建立信任的基礎,以及團隊合作不可或缺的粘合劑。

    世界上最偉大的銷售員吉拉德曾經講過一次自己的失敗?蛻魜砜窜嚂r,告訴吉拉德,自己的孩子考上了密歇根大學,將來一定是一個出色的醫生。對客戶的自豪,吉拉德無動于衷,只是不厭其煩地介紹汽車?蛻粢娂滦牟辉谘,沒有當場決定購買。第二天,吉拉德跟客戶打電話時,客戶告訴他:“我已經從別的地方買了,他們夸我的孩子很棒!”

    一個人如果缺乏同理心,則不會站在別人的角度去思考,一切圍繞著自己的利益轉圈,通常就會表現為自以為是、自私自利、喜歡爭論、推諉扯皮、缺乏擔當,如果重用這樣的人,會帶壞整個團隊的風氣。

    老板用人5大原則,能力絕不是首選!大多數人的想法是錯誤的

    呂布是三國時期第一猛將。但他三背其主,口碑很差。眾叛親離后,呂布落入曹操之手。曹操本是愛才如渴之人,但想到呂布的人品,實在是毫無忠誠可言。雖然能力很強,留在身邊終究后患無窮,于是痛下殺手,將其縊死于白門樓。

    而曹操對關羽則截然相反。關羽陷于曹營,曹操看重關羽的忠義,對其熱情款待,極盡籠絡。三日一小宴,五日一大宴。給金銀、贈寶馬、送大宅、封侯爵,最后雖然沒有留住關羽,但是卻換來了關羽在華容道“義釋曹操”。

    對老板來說,員工能力可以差點,但是忠誠不能打半點折扣。能力差,可以培養,但是如果不忠誠,這是價值觀問題,是培養不出來的。如何判斷一個人是不是忠誠?一是面對利益時是否廉潔,二是團隊艱難時是否堅守,三是跳槽過來時是否誠信。

    老板用人5大原則,能力絕不是首選!大多數人的想法是錯誤的

    漢王符說:“知賢之近途,莫急于考功。功成考,則治亂暴而明,善惡信則直。”意思是知人用人最簡捷的途徑,沒有比考核貢獻更好的。如果貢獻、功勞考核清楚了,治和亂就表現的非常明顯,人品好壞、能力高低會直觀地反映出來。

    “管理大師”吉姆柯林斯曾經向“大師中的大師”彼得德魯克請教:“我如何才能成功?”彼得德魯克回答:“你問錯了問題,正確的問法應該是—我能貢獻什么?”德魯克一語道破成功真諦:任何人在準備問企業能夠給予你什么之前,一定要先自問一句:我能給企業貢獻什么!

    什么是貢獻力?它是在工作中突破狹隘的個人視野,從“被需要”的角度想問題、做事情,努力使自己成為組織和同事休戚與共的“合伙人”。如果一個人奉行“給多少錢,就干多少事”,這樣的人不可能有什么貢獻。一旦提拔,會讓真正的人才心寒齒冷。

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